发表于2016年07月17日
说到营销，
不少供暖公司以为是这样的：
在公交车身涂上广告，
在路边立几个广告牌，
在报纸印上广告，
在当地电台来一二十秒的广告……
然后，
然后就是等着客户看到广告，
期望自己的电话被打爆。
还有供暖工人以为是这样的：
拉一些建材品牌，
一起选个够大的地儿，
搞搞团购。
或者让销售员直接去拉客户，
自家在某个酒店搞个会议营销。
然后，
期待一天签几十单……
但，事实却是“残酷”的，
你投入数十万甚至上百万的广告费，
换来的单量相当有限甚至亏钱。
你寄予厚望的团购，
来的同行比业主还多！
供暖营销到底应该怎么玩？
喜德瑞中国好门店第二季，直面供暖行业营销短板，直击供暖公司痛点，强势拔高供暖公司营销能力：
喜德瑞中国好门店第二季由业内资深人士分别担任技术派、工程派、服务派和营销派队长，为报名参与该队的队员（各门店）做深度指导，带领队员冲刺总决赛。其中，营销派由郑州弘裕暖通总经理刘建忠、武汉鑫龙升暖通总经理唐汉雄、江苏五星舒适家总经理路继初担任队长。
据小编了解，刘建忠出身家电行业，将先进的渠道批发管理经验和零售促销理念引入供暖行业，让弘裕暖通在河南市场取得了成功。唐汉雄曾在燃气公司任职，有丰富的工程建标和管理经验，鑫龙升暖通近年发展迅速。五星舒适家则在路继初的带领下，充分整合五星电器连锁资源，以“城市合伙人”、“五星经纪人”的新模式快速拓展，一年内在苏皖地区开设了50多家门店。
这些优秀的营销派队长，将对为自己队的“队员”做门店建设亲自指导，而每个队员将有机会向队长“取经”，解决自己在营销方面的困惑，构建自身营销竞争力。
除了营销队长的指导，喜德瑞中国好门店第二季还安排有实操内容。接下来的“任务赛”将成为喜德瑞中国好门店第二季上的又一亮点。
在供暖行业发展走向成熟的今天，行业竞争日趋白热化，营销正渐渐被供暖公司所重视，营销能力或将成为供暖公司发展走势的“分水岭”。因此，通过本次喜德瑞中国好门店第二季“任务赛”，相信供暖公司对营销都不会再陌生；通过本次“任务赛”，相信能激发供暖公司在营销方面的创造活力。
喜德瑞中国好门店第二季对“营销”内容的重视，其实是喜德瑞中国对“营销”工作重视的缩影。自谢新天先生执掌喜德瑞中国区业务以来，通过品牌“高空轰炸”（如网络新媒体、报纸、杂志、电台、电视台、户外广告、英伦管家路演车等），以及“暖男来了”、“喜德瑞中国好门店”等活动营销，让八喜、伯爵、德地氏和厦贝这些百年品牌焕发出强大的生机和活力，成为最近几年中国供暖行业最炙手可热的品牌。
常言道，独乐乐，不如众乐乐。喜德瑞中国不仅注重八喜、伯爵、德地氏和厦贝品牌推广，还积极推动经销商、合作伙伴营销工作和营销能力的培养。比如，喜德瑞英伦管家路演车直接开到经销商终端活动的场地，为经销商终端促销活动助阵。比如，喜德瑞中国领导经常为经销商终端促销活动“站台”，更别提为经销商终端营销活动提供大量的道具、礼品或门店建设基金支持，极大地支持了经销商营销工作的开展。
而此次喜德瑞中国好门店第二季活动，更是将“独乐乐，不如众乐乐”的理念贯彻到底，即不仅由喜德瑞层面单方“操心”营销，而是把经销商变作“营销主人”，通过实战活动培养经销商的营销能力。小编相信，随着厂商营销能力共同提高，为喜德瑞中国经销体系或生态体系赢得未来提供了保障！
